国资国企改革——大逻辑、长机会
| 作 者 : | 国金证券股份有限公司 |
| 日 期 : | 2014年9月8日 |
| 摘 要 : | 2003年那轮国企改革，主要的工作是：成立国资委、企业股份制改造、提高资产证券化率（资产规核、然后丨PO或借壳上市）；研究各地国企改革文件，可以发现这一轮国企主要的几个任务：1）改革国资委，成立国有资本运营公司，从管资产过渡到管资本。2）发展一些本身行业不错、经营不错的大国企，成为国有资本投资公司。3）混合所有制：引入民营资本/PE/外资。4）混合所有制：管理层激励。5）董事会授权改革：从以往的组织任命模式，改革为淡马锡模式，国资任命董事，经理人市场化招聘。6）进一步提高资产证券化率：资产归核、上市（IPO、借壳） |
| 关键词 : | 国资改革；民营资本；国资任命；管理层激励 |
