跑赢十四五，国企的集团战略思维要有系统性突破！
| 作 者 : | 白万纲 |
| 日 期 : | 2020-10-21 |
| 摘 要 : | 早先一些中国大集团的集团战略都是这么做的——集团战略是所有子公司战略的加总，而各个子公司的战略都是专业化发展。为什么呢？因为西方战略公司来了以后，他们所有的知识能力、知识库、人员的专业积累，包括母公司高层们的知识积累，全是专业化战略。所以西方战略咨询公司处理起集团战略来就很简单——既然中国企业搞多元化，而且对中国多元化没办法，要求压缩主业又压缩不了，于是就要路径依赖，依照他们熟悉的专业化战略，把中国的多元化集团们处理成多个子公司战略的加总。只要把集团战略处理成子公司战略的加总，子公司就忽悠你，要资源，要预算，要政策，总部就被架空了。然而，华彩认为，集团战略不同于单体公司战略。集团战略绝不是子公司战略的加总。 |
| 关键词 : | 波士顿矩阵；投资组合；顶层设计 |
