2017 国企改革系列七：公司化改制“点火”， 关注国改窗口期
| 作 者 : | 王德伦等 |
| 日 期 : | 2017-06-27 |
| 摘 要 : |
此轮国企改革的核心在于以国有资产投资运营公司为平台实现从“管企业”向“管资本”转型，实现政企分离的市场化经营。各大国企集团是天然的国资投资运营平台，而目前集团层面行政化较为严重，迫切需要公司化改制设立董事会，完善现代企业管理制度，才能确保“管资本”转型的成功。只有进行了公司制改革，才能考虑下一步是否进行混改等国改措施。因此，我们看到的混改案例基本集中在集团下属公司而非集团本身，而目前改革难点就是集团层面的公司化改革。重视国改原因：中央层面，国资委表示将加快深度调整央企重组步伐；发改委表示将加速央企职业经理人薪酬制度改革；深改组制定公司制改革时间表。央企层面，6东航物流“大尺度”混改方案落地，集团放弃绝对控股权，员工持股比例高达10%。地方层面，山西出台《关于深化国企国资改革的指导意见》；天津推出200余个混改项目，10大集团拟引资1100多亿进行混改；白药混改再进一步，江苏鱼跃拟以56.38亿元入股白药。值得重视的国改机会有：十九大窗口期，国企改革将迎密集催化，包括后续央企重组方案落地、前两批混改试点方案出台、油气改革施工方案落地、第三批混改试点确定、地方国改方案出台等。
|
| 关键词 : | 国企改革；公司制改制 |
