从十四五规划的指导思想入手，系统梳理生态圈构筑战略、构建型战略两大思想。十四五及其之后时期，企业会陆续加入形形色色的组织，在不同组织里面，企业常常扮演不同的角色，需要提前布局生态圈构筑战略。同时，企业必须越来越关注战略的根本特性——构建，不是站在现在看未来，不是因现在的特性而制定面向的未来的战略；而是站在未来看现在，根据自身可能打造的利益最大化的未来格局的而反过来设计战略。所以构建型战略这种以颠覆、造反、破坏、转轨、出轨、换道、跳道为导向的战略才会如此适合在高不确定性年代来带领意气风发者积极塑造未来。

于是，生态圈构筑战略、构建型战略，这两把犹如利刃般，在时代力量的裹挟下稳稳刺进集团企业，成为驾驭十四五的指导思想方案。