中金公司：剖析“中粮模式”
| 作 者 : | 王汉锋,李求索 |
| 日 期 : | 2016年8月8日 |
| 摘 要 : | 本篇报告将根据公开信息剖析“中粮模式”并将之与新加坡淡马锡模式对比，同时关注与其关联的可能投资机会。以十八届三中全会为起点的本轮国企改革中，中粮集团最先成为首批“四项改革”试点央企，主要方向是国有资本投资运营公司的组建。今年7月中旬中粮集团公布国有资本投资公司改革试点方案，随后国资委又宣布已经根据该试点方案对中粮进行了 18 项授权。根据报道，中粮集团将按照“小总部，大产业”的原则，把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，总部下放资产经营调度权，实现集团总部向管资本的转型。另外，国资委向中粮集团的 18 项授权包括战略决策、资产处臵、薪酬分配、市场化用人、体制改革、主营业务范围确定等等。本文认为，中粮模式是“政企分开”的进一步尝试。 |
| 关键词 : | 国企改革;中粮模式;政企分开;投资策略 |
