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作　者 :	上海国有资本运营研究院
日期 :	2016-09-23
摘　要 :	新兴际华集团于2014年入选央企董事会职能授权试点后，推进落实董事会选聘职业经理人。一方面逐步推进集团和下属企业经理层的市场化选聘工作，另一方面通过一系列考核和激励办法实施契约化管理。通过建立经理层“身份市场化”、“管理契约化”两个核心要素，落实董事会职权和对经理层的激励约束机制。
关键词 :	新兴际华集团；激励约束机制

新兴际华调研报告（国资智库——企业最佳实践）.docx全文下载