【国资智库】外高桥实践园区市场化管理机制
作 者 : | 金琳 |
日 期 : | 2019-06-03 |
摘 要 : |
相比其他开发区,外高桥的管理运作机制是目前国内最成功的园区之一。业内认为,其成功的关键在于,它是一个市场化的机制。政府、企业和开发公司都在以市场化的方式协调合作。2015年6月,外高桥集团股份成为浦东第一批国资国企改革试点单位,坚持“理顺资产,理顺关系;回归企业,回归市场;激发活力,激发合力”的原则,努力打造战略目标明确、治理结构规范、激励约束机制完善、竞争优势突出的国有投资控股的公众公司。在这样的机制基础上,外高桥保税区取得了辉煌的业绩,封关面积10平方公里的外高桥保税区,汇聚了92家跨国公司地区总部、2家大企业总部、149家营运总部、3家区域性总部和1家高成长性总部。2018年完成进出口额1245.1亿美元,同比增长9.1%;吸引合同外资40.3亿美元,新设企业1862家,其中外资企业577个。上海外高桥集团股份有限公司董事长刘宏也于近日获评2018年上海现代服务业优秀企业家。 |
关键词 : | 外高桥;管理运作;市场化 |