承接区域投资开发建设任务的区域开发建设类公司，无论是处于国有企业自身持续发展、国有资产保值增值的内在诉求，还是满足外部十八届三中全会国有企业改革的要求，亦或顺应城投债的启动的推力及化解国家各部委对于各城投类/区域融资平台类企业严格监管的压力，进行新的战略选择，寻求同时满足“企业自身持续发展与区域发展需要”良性结合的发展道路已经势在必行，否则将面临无业可做、无钱可还，最终资不抵债、宣告破产的情景。区域开发建设公司，在多年的区域开发建设过程中，在区域开发建设、资本运营、建设工程管理以及园区招商运营等方面，均积累了一定的资质、资源、能力与经验，如何借助先发优势和以往成功经验进行“业务转型、模式创新与战略升级”是每个公司需要思考的问题。