浦东新区国资国企改革实践与思考
| 作 者 : | 上海市浦东新区国有资产监督管理委员会 |
| 日 期 : | 2016-02-14 |
| 摘 要 : |
改革实施分类管理：功能开发类，功能开发类企业根据战略任务制定企业目标，完成管委会及主管部门下达的工作任务，重点考核园区开发建设任务等情况。市场竞争类：市场竞争类企业不断优化调整，以效益最大化为目标，重点考核股东价值和可持续能力，发展混合所有制经济。公共服务类： 公共服务类企业以实现社会效益为目标，监管上引入政府主管部门与第三方评价机制，重点考核城市运行、民生保障完成情况。 优化资本布局。“整合“： 功能与市场分类管理，产业与资本同类整合贯彻实施“大集团”战略，支撑重大项目建设，“混合”：推动竞争类企业市场化重组，发展混合所有制，设立多元化投资的产业基金，吸引社会资本，鼓励企业培育上市，利用资本市场做大做强。“流动”：组建国资运营平台，促进国资“有进有退，合理流动”。 完善法人治理结构，重点在于建立董事会决策制度。加强队伍建设，转变国资监管模式。 |
| 关键词 : | 浦东国资国企改革；国资布局结构；分类管理；资本布局；法人治理结构 |
