国企改革十二样本之上海国资：监管要敢于“放虎归山”
| 作 者 : | 国资报告 |
| 日 期 : | 2016年8月2日 |
| 摘 要 : | 如何将国企改革“顶层设计”付诸实践？敢想，更要敢干！如果没人主动探索实践、先行先试，改革就会停滞不前。过去一年来，国企改革加快了脚步，各项改革措施取得了实质性进展。而在部分重要领域和关键环节，一些企业和地方也取得了阶段性成果，形成了可复制经验。总结这些成果，《国资报告》整理出五省地方国资委、四家央企、三家地方国企等12个改革样本，梳理出他们改革取得成效的好做法、新尝试，希望这些宝贵的经验能够帮助更多的国企和地方国资委落实“顶层设计”，在改革中不断进阶升级。本系列的第一个样本：上海国资，看他们经过一段时间的摸索，怎样基本形成“国资委负责资本监管、国资流动平台负责资本运作、企业集团负责日常经营”格局的。 |
| 关键词 : | 国企改革;监管;顶层设计;上海国资 |
