在中国乃至世界企业管理范围，宋志平先生都是一个传奇。我想理由有三点：一是作为掌门人，他将中国建材、国药集团两家“草根央企”打造成世界500强；二是联合重组上千家不同所有制的企业，是中国混合所有制的先行者；三是出任三届全国MBA教指委委员，是多家著名商学院的实践教授，著有多本经管著作，还被央视称为企业创业导师。由于工作原因，近些年我与宋志平先生有多次近距离的接触、沟通和学习。萦绕在我脑海中一直有一个挥之不去的疑问，那就是联合重组了那么多家企业，靠什么？为什么？读完宋志平先生新出版的《企业迷思》后，终于找到了答案。那就是，要想成为卓越的企业家，须具备“班长、战略家、老师”三位一体的领导力。