管理层审核对于一次审核的重要性不言而喻，甚至在一定程度上决定着一次审核的成败。管理层审核对于企业特别是初审企业来说，有可能影响领导作用的持续发挥和管理体系有效性，甚至影响体系建设在企业管理中的定位，对于认证机构而言，直接影响到审核能否实现增值、认证能否持续以及客户是否稳定等一系列的问题。

既然管理层审核的重要度如此之高，管理层审核该如何较好地完成呢？笔者结合审核实践，在此提出一些“宜”与“忌”方面的粗浅的看法，以期抛砖引玉。