我国健身行业的需求提升空间广阔，群雄割据龙头待起。我国健身行业规模初现，但发展仍处起步阶段，健身俱乐部区域特征明显、竞争格局分散，未来具备品牌、管理、服务优势的健身俱乐部望实现跨区域发展。美国健身行业的经验总结是多种类型均衡布局，大型多功能俱乐部、快捷式连锁俱乐部和精品专项工作室共存局面。

    我国健身俱乐部目标是平衡现金流和盈利、比拼管理和服务，健身俱乐部需要在现金流和盈利能力之间不断平衡，核心竞争要素是决策管理能力和综合服务能力。传统健身俱乐部凭借先发优势成为行业主导力量，新兴力量如新型连锁、工作室、健身APP的兴起和参与带来商业模式创新发展，其发展趋势是连锁、智能和综合健康管理，1.形成连锁为主、工作室为辅的行业格局；2.智慧健身：硬件改造以数据采集监测、加深用户体验为重点，软件升级实现双向客户导入、数据管理档案构建、信息化管理。3.接轨大健康产业，提供综合健康管理增值服务。
    我国健身行业空间广阔龙头未现，需求渐起布局当时。核心看好三类行业投资机会：1 具备品牌、管理、服务优势的区域健身俱乐部；2 有望形成竞争壁垒和成熟变现模式的新型连锁和健身APP；3 受益智慧健身升级的相关领域。