2016年亚太地区保险业首席风险官调查
| 作 者 : | 国资智库 |
| 日 期 : | 2017-03-15 |
| 摘 要 : |
首席风险官/风险职能在高管层地位突出。由于上半年金融市场动荡，保险公司的业务模式不断承受监管和战略压力，所以首席风险官/风险职能需在高管团队中明确提出建设性建议。 越来越多的首席风险官认为其角色是“战略促成者”。风险职能的根本性作用没有单一的界定。部分是由于董事会、首席风险官和监管机构态度使然，但主要是企业成熟度的体现。然而，对下行风险的关注仍然较多。 但首席风险官仍难以说明其如何增加价值。很多首席风险官认为“在高管团队占有一席之地”是风险职能创造价值的唯一关键指标，但这也是企业经常提出的问题，相比以往更需要强有力的证据以吸引对风险职能的投入。 建立防线后，重点是效率和效果。尽管为了证明已遵循“三道防线”原则做了很多工作，仍需进一步确保该模式在实际操作中是有效的。 加强所有风险领域的风险问责制和对风险偏好的理解仍然是首席风险。首席风险官已采取措施在整个企业内沟通并融入风险偏好。仍需进一步强化所有员工的风险问责制和对风险偏好的理解。 首席风险官认识到操作风险管理等方面的缺陷，力求提高其有效性。对个人问责制关注的日益增加，以及保险运营的复杂性推动了对操作风险管理采用系统性方法的需求——但是如何确定合适的关注水平? 在投资于人员还是技术的选择中，最终胜出的总是人员。首席风险官承认需要不断提高其现有IT能力；但我们发现首席风险官在增加对新科技投资时犹豫不前。第二道防线团队的人员、结构和更广泛的技能仍需要经历多个成熟阶段。
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| 关键词 : | 风险职能；首席风险官；首席风险官的挑战；有效性 |
