播下“双百工程”的种子，期待标杆示范的果实；播下“职业经理”的种子，期待市场干部的果实；播下“宜控宜参”的种子，期待国资配置的果实；播下“两类公司”的种子，期待监管革新的果实。如果我们可以展翅飞翔，与穿梭的2019时间同步，与广阔的中国国有企业改革同行，滑翔在本年浩瀚国企改革洪流的上方，所能俯视的，可能就是上面这样四句话所描述的国企改革场景。用一句话来总结2019的改革时代——“国企改革春播年”。这一年发生了哪些国企改革故事？演绎了怎样的国企改革进程？预示了何种国企改革的趋势呢？