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作　者 :	李锦
日期 :	2017-04-20
摘　要 :	由全资到出绝对控股权，持股比例降低至45%，幅度极大。实现优势链条整合，打造强大的“门到门”综合物流能力。实现了员工持股的突破，中高级管理人员不受1%的限制。机制体制双突破，企业员工有积极性。客运货运分开，“混改”从薄弱地带突破。
关键词 :	东航物流；商业模式；员工持股

东航物流“混改起飞”了，南航国航细看看（国资智库——混合所有制）.docx全文下载