中国茶产业产值6000多亿，7万多家大大小小企业，小散乱弱，产业极其粗放，大量重复建设，企业市场盈利能力弱，更难反哺上游的茶农或带动产业持续发展。在这样的产业大背景下，和君蒋同团队实施的一则行业内影响较大的案例——安吉白茶的产业整合，可为中国茶产业的结构性调整、产业整合提供最佳实践参考，特别是在如何运营上游的茶园、中游的加工、下游的渠道方面以及如何利用资本层面提供了方法策略和经验。这对广大茶企也带来了一则重要的启示：结构效益大于运营效率，产业结构不调整，仅依靠运营层面的营销、品牌等是无济于事的，最起码是事倍功半的。