员工持股，上持下、下持上、左持右，能不能？为什么？
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作 者 :
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国企激励研究院
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日 期 :
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2022-04-01
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摘 要 :
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上持下、下持上、左持右，都是在员工持股等激励工具实施过程中出现的新情况、新问题，今天我们一起讨论。
这几年推动中长期激励改革，经常会有朋友问三个很有关联的问题：
1、“老师，我们公司正在推动一家下属公司开展员工持股，在这家公司里面，有几个重要岗位人员，一直是我们的部门负责人和技术专家兼任的，现在要确定持股人员范围，他们几位行不行，能不能持下面的股？”
2、“我们公司准备推行股权激励，在划定激励人员范围时有点疑惑。现在公司是一个三层结构，我们这一层有些业务但是比例不大，主要的贡献都来自下属控股子公司。这次股权激励如果没有他们好像不行，但是我们看政策规定说，被激励的人员要和本企业签订劳动合同，下属企业的员工都是分别和本公司签订劳动合同的，和我们不是一个法人，这种情况下，让他们持股是不是不符合规定啊？”
3、“老师，我们遇到的实际困难是，公司是一家包括了设计研发、工程总包、生产制造各业务在内的产业链型企业。这里每一个环节都是由一个或多个规模不小的独立企业完成的，每个兄弟企业都相互关联。现在公司有一个新的创新型业务领域，想搞项目跟投，项目的实施主体是一家二级公司，但这个业务的技术研发是由我们另一家研究院负责的。跟投必须风险绑定，这些在不同兄弟单位的人员，能够参与进来吗？”
这三个问题，分别讨论了员工持股当中的三类特别情况，那就是“上持下”、“下持上”、“左持右”。
虽然是特殊情况，却让很多朋友困惑，有必要一起说一说。
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关键词 :
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上持下；股权激励；专业化分工
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