多年亏损面临破产重整，换人一年扭亏起死回生。靠的是什么？《董事会》调研后发现，寥寥数人的“空降”管理团队“既不炼钢也不炼铁，只做治理方面的调整”。重庆钢铁的混改与治理实践，充分证明公司治理变革创新对企业可持续发展起了根本性的作用，对其他企业具有积极的借鉴意义。
