王明夫认为混改成功的关键要素有两个方面：一个是兼顾原股东、员工、管理层、新股东这四方的利益，否则混改方案即便最终落实下去了，后面的效果也不会好，“没有把大家的最大公约数找到，最终会有一方没有积极性，混改往后走的时候就会比较难”。
