国有企业的规范和依法，加上民营企业的机制和效率，是搞好一个企业的关键所在，盛隆公司不把混合所有制看成是三家股东单位的简单拼接，而是融合三家之长，吸纳三家股东的管理精华，把国有企业管理优势和民营企业机制优势相融合，丰富了管理内涵。
