企业人力资源管理决策的根本问题是解决企业在用人方面“谁上谁下”的实际问题。本文采用探索性案例研究方法，基于对 M 公司及各分、子公司管理实践的长时期追踪研究，旨在探讨清晰区分企业人才的逻辑与流程。研究发现：（1）360 度评价在人才评价上的价值被远远低估，其在识别优、差管理人员的有效性上远高于上级个人决策；（2）圆桌会议是人才决策的最佳实践形式。基于此，本文将 360 度评价与圆桌会议的人才决策形式相结合，创新性地提出了“361 人才区分体系”。