今年，企业管理最热门的话题，恐怕非华为莫属。

几乎所有的人都在关心：华为的人才管理到底有什么法宝？为什么可以推动千亿级的营收？华为人力资源的成功，到底能不能学习和借鉴？

人，往往是企业家最困扰的问题。冉涛，曾用了不到三年时间，从人力资源门外汉，成为华为全球人力资源专家。

他是深入其中的局中人、观察者，亦是咨询公司的创始人。在岛君专访冉涛的过程中，他告诉我们：

“如果要用一句话总结华为人才的管理核心，我认为就是，选好人，分好钱，摆好队形，打造一支铁军。”