所有团队问题，80%都是老板问题
| 作 者 : | 武文光 |
| 日 期 : | 2023-04-03 |
| 摘 要 : | 一般来说，企业有三大分层：高层、中层、基层。高层的主要作用是想战略方向，解决往哪里走；中层的主要作用是规划路径，承接拆解并落地高层的战略；基层的主要作用是战术实施，核心能力是执行效率。创始人、一把手很大程度上是企业的天花板，是思维的天花板。管理的核心：明确目标，用人成事。明确目标是我要干什么，用人成事是实现目标。管理的核心：明确目标，用人成事。明确目标是我要干什么，用人成事是实现目标。一把手要学会抓大放小，给别人空间，别有那种所有的事尽在掌握的欲望。否则，培养出来的都是奴才，大事、小事都给你汇报，什么事都不作主，就等着你拍板。作为领导，要想清楚自己想要给别人树立什么榜样。比如，你天天说要重视人才，但到培训的时候，不出钱。一个企业所有的问题，归根到底都是老大的问题。能成功的人和不能成功的人，最大的区别是能不能从自己身上找原因，找到原因之后，再找方法就容易了。 |
| 关键词 : | 职能配置；执行能力；创新能力 |
