陈星煜：集团化国有企业人力资源管理转型研究
| 作 者 : | 陈星煜 |
| 日 期 : | 2022-08-01 |
| 摘 要 : | 在新一轮国资国企改革背景下，建立市场化经营机制是国有企业强化市场经营主体的内在动力，尤其对于集团化国有企业，承载的发展使命更重，面临的转型压力更大。 习近平主席曾在中央人才工作会议中指出：“现阶段比历史上任何时期都更加渴望人才…要根据需要和实际向用人主体充分授权，发挥用人主体在人才培养、引进、使用中的积极作用。”由此可见，未来，人才在国家发展、民族振兴、经济促进等宏观层面将发挥重大作用，而落实到企业这一微观层面，人才也是企业高质量发展最重要的核心竞争力。由于历史原因，集团化国有企业对人的管理更体现为“人事管理”，即偏重于承担事务性工作、重视合法合规性，而在国企市场化转型过程中，“人事管理”职能对企业整体战略实施的支撑力度明显不够，企业将更看重“人力资源管理对企业战略的承接性、各个模块建设专业性、集团化人力资源管控”等方面。因此，集团化国有企业人力资源管理转型迫在眉睫。本文通过对数十家集团化国有企业的实地走访调研与咨询服务，总结分析出集团化国有企业人力资源管理四大现状痛点，并对应提出了四大转型举措，供读者参阅。 |
| 关键词 : | 人力资源管理；人事管理；市场经营主体 |
