工资总额与企业内部分配紧密相关，比较敏感。有效的工资总额管理关键在于有效确定企业合理人数、合理的人均水平以及合理的投入产出效率。因此，建议“双百企业”以“用工市场化”为重要基础，合理确定机构设置和人员编制，持续提升人力资源的配置效能，为工资总额管理提供保障支撑；以“水平市场化”为重要手段，逐步提高关键岗位的薪酬竞争力，合理拉开收入分配差距，促进工资总额管理市场化；以“效率市场化”为主要目标，重点通过人均利润率、劳动分配率、人事费用率等指标的对标管理，提高工资总额的投入产出，为“双百企业”发展发挥驱动作用。