新业务的合伙人模式设计实践
| 作 者 : | 张希 |
| 日 期 : | 2017-05-03 |
| 摘 要 : |
对每一个企业而言，良好的业务结构对保证企业长期稳定发展至关重要，一般而言，致力于基业长青的企业，会构建起成熟业务、新兴业务、培育业务等多种层次的业务格局。这样，当成熟业务增长放缓时，新兴业务已经逐步发育成熟，为公司的进一步增长提供新的动力，同时培育的业务也逐渐发展壮大，成为企业未来的发展基础。内生式培育业务成果概率低；新业务的合伙人模式设计实践：选拔合伙人 ，明确新业务主体，设计子公司的股权结构，确定子公司注册资本，建立管控制度，设计共担约束机制，收益和退出机制，塑造“奋斗者”文化。 |
| 关键词 : | 新业务；合伙人模式 |
