集团管控与强势总部模式
| 作 者 : | 仁达方略 |
| 日 期 : | 2021-06-09 |
| 摘 要 : | 集团管控问题日渐成了管理热点，这是企业界和管理界走向成熟的必然结果，身为一名管理老兵，我颇感欣慰。在此，我想就集团管控的几个重点问题再作进一步阐述。 一方面，集团管理有内在的规律，要按照集团化管理的方式来做。现在很多企业不是按照这种方式，比如一个企业投资形成企业集团，但还是按照原来管生产的方式去管集团。例如，很多资源型企业老总对生产线特别熟，但对资本运营、战略方向等，他却不想了解。民营企业也存在这种问题，因为它基本上是自主投资形成的，老总的控制欲非常强，这不是坏事，但关键是能不能控制得了。这就需要一种体系，把人、财、物都放到体系中来管。 第二，我们提出了集团管控模型，核心是责权体系。很多企业抓不住本质，做到一定程度就把人权、财权收上来，认为这是管控清楚了。实际上，绝对地收不一定就是管控，而是讲一个合理的集、分权。很多企业把管控当成一个绩效管理、全面预算，这些都是辅助手段。集团管控到底是怎么回事呢？ |
| 关键词 : | 集团管控；绩效管理；战略规划 |
