基于强矩阵的商用飞机项目组织变革--中国商飞公司项目统一经营管理模式探索与成效
|
作 者 :
|
钱仲焱；魏博；查振羽；李媛；房峰
|
|
日 期 :
|
2021-02-18
|
|
摘 要 :
|
中国商飞公司系统工程与项目管理部（以下简称项目管理部）是公司项目管理与系统工程业务的主管部门，是公司的企业级项目群管理办公室（EPMO），归口公司产品项目的管理工作，包括：负责公司的商用飞机项目群管理，包括对现有ARJ21支线客机项目群、C919单通道窄体干线客机项目群和CR929双通道宽体干线客机项目群及后续项目群的管理；负责组织开展公司项目研制与管理体系的建设与实施，是公司的“开发产品和服务”及“管理产品全生命周期与项目群”两个过程的所有者；负责公司全生命周期构型管理体系建设与实施；负责组织开展项目监控与评估工作；负责组织开展系统工程、项目管理的工具方法在商用飞机领域应用的研究和推广。
商用飞机产品研制具有产品复杂程度高、研制技术难度大，质量要求高，研制周期长等特点，是一项极其复杂的系统工程。为适应商用飞机高端复杂产品研制项目管理的需要，伴随着项目实践的深入，公司不断加深认识、自我革新，按照“坚定、理性、渐进、有效”的原则，深入推进项目组织变革，一直走在优化项目组织模式、创新项目管理机制的路上。近几年，中国商飞公司开始逐步统一项目管理职能和机制，开展了基于强矩阵的项目统一经营管理模式的探索，带动公司资源的“小核心、大协作”工作方式，实现了从单项目管理向项目群管理的转变，形成了一套符合当前公司发展阶段与内外部环境的商用飞机产品的科学有效的项目管理方法。
|
|
关键词 :
|
产品经营；强矩阵；顶层管控
|
基于强矩阵的商用飞机项目组织变革--中国商飞公司项目统一经营管理模式探索与成效（集团管控）.docx全文下载
