综合性控股集团研究报告
| 作 者 : | 德勤方法论 |
| 日 期 : | 2017-04-06 |
| 摘 要 : |
综合性控股集团业务布局的三种典型类型：产业集团布局金融业务;综合金融集团布局产业;投资集团布局产业与金融业务。综合性控股集团发展金融和投资业务的四大核心战略问题核心战略问题之一：综合性控股集团布局金融业务时如何科学选择金融牌照或子业务单元，如何构建业务组合从而发挥协同优势？核心战略问题之二：后发综合性控股集团布局和发展金融业务，如何结合自身产业资源特点，把握金融行业结构转型、金融创新的机遇，从而发挥后发优势、实现弯道超车？核心战略问题之三：综合性控股集团如何实现产业和金融业务的协同发展，打造产融一体化的差异化竞争优势？核心战略问题之四：综合性控股集团如何构建“胜人一筹”的投资能力，并借助投资能力推动金融和产业发展的升级？成功之路——打造“产、融、投一体化”商业模式。 |
| 关键词 : | 控股集团；三种典型类型；大核心战略问题；商业模式 |
