用15人管理20000人的绩效与产出
| 作 者 : | HRGO |
| 日 期 : | 2020-10-26 |
| 摘 要 : | 我们把时间，先回到5年前。2015年，这一年对小米来说是噩梦般的一年，造成这些问题的原因，恰恰就是当初的那些优势，比如说见招拆招，比如过于依赖死忠粉，比如快速解决问题却没有战略布局。有一天，雷军到各部门串门，惊讶地发现，小米的整个管理系统，就是采购部门/供应链部门抱着一台电脑，生产部门抱着一台电脑，销售部门抱着一台电脑，人力资源部抱着一台电脑... ...但电脑里都是Excel，四个部门打开电脑以后就对数字，这就是小米的流程管理。一个一年生产几千万台手机的公司，管理流程竟然是这样的。雷军从那一刻开始，就立下决心，要做好管理流程。 |
| 关键词 : | 核心竞争力；过度协作；内部提拔 |
