国企董事会怎么建？三大基石和四位一体
| 作 者 : | 国企治理研究院 |
| 日 期 : | 2021-07-06 |
| 摘 要 : | 一边，将党的领导作用融入公司治理，建立制度和规范，可以说这是左拳。 另一边，把董事会这个现代企业治理的中枢组织营造好、完善好，可以说这是右拳。 一左一右，一前一后，上下兼顾，神形兼备，才是提升中国企业核心竞争力的“好功夫”。 这就是“两个一以贯之”的具体体现，不能偏废，更不能单拳空挥。 在之前的分析当中，我们对于强化党的领导融入公司治理，进行了若干学习和说明。 从今天开始的一段时间，我们开始详细观察和分析这个“右拳”，梳理解读国企如何才能将董事会制度这个“西洋拳”，落地强化为适应中国企业基因的“形意拳”。 董事会制度，要先从董事会的结构说起。 |
| 关键词 : | 董事会制度；定战略；风险防控 |
