现代原创|关于国有企业领导班子分工的实践思考
| 作 者 : | 李超 ；陈作娟 |
| 日 期 : | 2021-03-24 |
| 摘 要 : | 企业好不好，关键靠领导。一个时期以来，我们经常听到说“搞好国有企业的关键是企业领导班子”，领导班子作为企业的“指挥部”、“火车头”，是振兴与发展国有企业的重要保证，特别是在新时代背景下，加强国有企业领导班子建设尤为重要。然而，领导班子建设涉及领导体制架构、成员配备结构、领导能力水平、选拔评估机制、后备培养机制、任期制和契约化管理、职业经理人制度等众多内容，其中部分内容已在《国有企业董总CP：从“拉郎配”到“天仙配”》（点击此处可查阅）旧文中有所述及，本文主要从国有企业领导班子合法搭建、合理分工、交叉任职的角度进一步明确政策要求、描述常见情况、总结基本规则，为国有企业（本文指国有独资、全资公司）正将着手开展或希望优化调整领导班子分工工作的提供有效借鉴。 |
| 关键词 : | 业绩考核；法规政策；组成结构 |
