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信息化建设,企业老板必须求解的五大关键问题

作 者 : 于春伟
日 期 : 2019-05-13
摘 要 :

台塑的一日结算是如何实现的?台塑企业集团是台湾地区最大的民营企业集团,旗下有以台湾塑料、南亚塑料及台湾化纤三大公司为首的数十家企业,是一个以石化及塑料中下游产品为主的企业集团。2000年时,台塑集团年产值超过4000亿新台币,这一年的5月台塑企业集团实现了一日结算。在台塑创始人王永庆看来:财务一日结算是整个企业管理水平的最终体现。能否做到一日结算,是一个公司管理制度是否上轨道,各环节是否全部计算机化,管理制度是否合理、是否环环相扣、计算机化管理制度是否正确与有效运作的重要指标。它是管理水平高低的一个结果。纵观我们身边或大或小的很多企业信息化建设的过程及应用的效果,有些时候的确感觉“心痛”:企业投入在信息化上大把钱财付之东流。怎样才能避免在信息化建设上花冤枉钱了?为此,我们提出五个问题,希望协助大家在思索答案的过程中,有所共鸣。

关键词 : 信息化建设;关键问题;台塑集团
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