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作　者 :	丁华；王林
日期 :	2017-05-16
摘　要 :	集团总部只有财务、预算、投资，以及职业经理人的任免（中高层的管理者）的管理权力，下面的事业部高度自治，可以自行管理研发、生产、销售。整个价值链上的所有环节和服务支持部门都自行决策，同时事业部还有人事权，让事业部的总经理可以自行组阁。权力的背面是责任，事业部也承担着巨大的经营责任，万一业绩不佳，整个班子要一起引咎辞职。
关键词 :	M公司；企业授权体系设计

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