某钢铁集团分类提升子企业董事会建设：三项原则、四个聚焦、十二项体制机制设计
| 作 者 : | 读国资 |
| 日 期 : | 2023-09-01 |
| 摘 要 : | 该集团始建于1919年，目前已发展成为以钢铁、园区开发与运营管理、产业基金与资产管理为主业的跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的综合性大型企业集团，拥有全资、控股、参股企业600余家，总资产5000多亿元，职工9.8万人，2022年实现营业收入2479亿元，利润62亿元，2011年以来十一次跻身世界500强。 |
| 关键词 : | 公司治理；董事会建设；集团管控 |
| 作 者 : | 读国资 |
| 日 期 : | 2023-09-01 |
| 摘 要 : | 该集团始建于1919年，目前已发展成为以钢铁、园区开发与运营管理、产业基金与资产管理为主业的跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的综合性大型企业集团，拥有全资、控股、参股企业600余家，总资产5000多亿元，职工9.8万人，2022年实现营业收入2479亿元，利润62亿元，2011年以来十一次跻身世界500强。 |
| 关键词 : | 公司治理；董事会建设；集团管控 |
