《致加西亚的信》传入国内之后，陆续成为很多企业管理者眼中的“圣经”，有的管理者会采购一批书分发给团队学习，美其名曰：学习执行力。

「交代你这么简单的任务怎么都没完成，就不能让我省点心？」

「我要的不是这个，你给我这个有什么用呢？做事情之前不会多想一想么？」

「做了这么久都还没搞定，你说你都忙些什么去了？」

将事情结果的好坏归咎于员工的执行力不行，对于部分管理者是一个屡试不爽的方法。

执行力作为与一件事结果相关的一个重要因素，当企业员工对工作的难易程度、待遇的高低、工作环境的好坏等斤斤计较的时候，管理者就会祭出一个“杀手锏”：

「与公司提供给你的回报相比，你是否付出了足够的努力？你在工作中足够精益求精吗？如果让你“把信送给加西亚”，你能做得到么？」