国企集团股东如何参与子公司重大事项决策？
| 作 者 : | 徐怀玉；常金乾 |
| 日 期 : | 2023-02-01 |
| 摘 要 : | 实现《公司法》意义上的现代公司治理机制，需要在做实董事会的基础上决策下移，使国企集团的子企业成为真正的独立市场主体。大型国有企业集团（本文简称国企集团）普遍形成了“集团——二级子企业——三级子企业”三层级的组织和管控架构，在这种架构中，集团往往不再从事任何具体业务，一般是重大事项的决策中心和监管中心；二级子企业一般是管理中心、业务中心和利润中心；三级及以下子企业基本是业务单位。 |
| 关键词 : | 公司治理；国企改革；现代企业制度 |
