德鲁克：组织结构不当的七个典型症状
| 作 者 : | 企业管理杂志 |
| 日 期 : | 2023-12-23 |
| 摘 要 : | 彼得·德鲁克指出，组织结构不当的常见症状包括管理层次过多、组织问题的重复发生、关键人员的注意力被分散到不相关次要问题上、会议过多、人际关系问题、依赖“协调员”或“助手”以及其他非正式职务、以及频繁的组织变革。这些问题可能导致组织效率低下、决策困难、员工士气低落和资源浪费。德鲁克强调，组织结构的设计应注重简洁、组织变革高效和目标明确，以促进组织的整体绩效。 |
| 关键词 : | 组织变革；管理层次；市场营销 |
