邓康明：为什么100人以下的组织要做得“软”，100人以上的组织要做得“硬”？
| 作 者 : | 邓康明 |
| 日 期 : | 2020-10-28 |
| 摘 要 : | 有了业务的战略，才能形成组织的战略；有了组织的战略，才有人才的战略。一个组织，从一个初心非常清晰的、小而灵活的结构出发，发展到组织庞大，这个过程走着走着也许会迷失。怎么让组织在成长过程中还能保持初心，保持利他的想法，是人才战略的出发点。身处当下这个动荡、觉醒的时代，个人英雄主义的管理模式已成过去式，唯有团队的共担并进，才能推动企业于迷雾中找到新的航向。10月31日，阿里铁军幕后推手邓康明与近800名一把手企业家及核心高管，80多名商界领袖、经济学家、趋势专家、知名学者共聚上海领教工坊举办的“美好企业嘉年华”，共同探寻打造TMT的突破之道。 |
| 关键词 : | 商业组织；企业文化；宽进严出 |
