本研究首先基于理论和政策的深入剖析，根据中国特色国有企业的历史和现实背景提出国有企业职业经理人的概念和四个特征、国有企业职业经理人制度的四层架构。基于对宝钢和四家央企的比较分析，提出宝武推行职业经理人制度的若干具体建议，包括职业经理人制度推行工作需要把握好“六个一”，前置制度、程序制度和管理制度“三位一体”的制度框架，宝武职业经理人的四个特征，身份转换工作“七步法”，职业经理人选聘工作“七步论”，以及六项契约化管理制度。此外，本课题还对党在公司法人治理结构中的地位和作用，党管干部原则在职业经理人产生和管理过程中的实现形式和途径予以明确。