党委会、董事会、总经理办公会，决策过程的三个共同点和两点差异
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作 者 :
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国企治理研究院
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日 期 :
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2022-05-31
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摘 要 :
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一家国企的“三重一大”决策，按政策要求，需要依次由党委会进行前置研究，提出意见供董事会决策，然后交给经理层落实。 在这个过程中，经理层通常要在上面两个治理主体讨论和决策的前后，召开总经理办公会，对相关议案进行总体判断和执行安排。 这样的流程，如果实施得当，可以体现党委领导核心作用，董事会决策中心作用，经理层的指挥中心作用，能够实现“权责法定、权责透明、协调运转、相互制衡”的中国特色现代企业治理目标。 很多企业都在这个方面努力尝试，积极实践，已经奠定了良好的开局。 知道应该怎么做，还需要在做的过程当中保证每个环节都搞透、搞准、搞细，这样才能在公司治理完善中得高分。 对于党委会、董事会、经理层连续决策链条的改进来说，经常会使人有些迷惑的问题是： 党委会、董事会、总经理办公会，都是通过会议形式进行集体决策的，它们三者在决策模式、过程上到底有哪些不同呢？在管理实践中应该注意什么细节问题呢？ 今天我们根据相关政策和实践，给大家做个比较分析。
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关键词 :
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三重一大；公司治理；集体决策
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