国企董事会建设18年回头看，改革特点、前进方向是什么？
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作 者 :
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知本咨询国企治理管控研究院
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日 期 :
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2022-08-11
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摘 要 :
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国企董事会建设，从一开始到现在，到底有多少年头了？“18年”这个答案，估计并不准确。如果从我们开始建设社会主义市场经济，首次颁布实施《公司法》的1994年算起，中国企业需要在治理结构中成立董事会的法定要求，已经有28个年头。人说三十而立，中国企业朋友边听、边学、边实践的董事会，也基本到了这个岁数，该立起来、站起立，发挥他在企业治理家庭中的核心作用了。那为什么我们不说28年，而要强调18年这个数字？ 这是因为，把国有全资企业、独资企业的董事会建设，上升为国有企业改革的主要任务之一，将董事会作为解决国有经济委托代理问题的核心抓手，是从国务院国资委成立后的2004年开始的。 从那之后，国企董事会建设就不仅是一个法律要求，而且是政策要求、管理要求、改革要求。 从2004年以来的18年，是国企董事会不断发育、成长的18年，当年就像一个新生儿，现在已经开始进入大学的新阶段。 国企改革三年行动，对于公司治理和董事会建设提出重要要求，全国国企集体前进，推进应建尽建、配齐建强，目前已经取得了阶段性成果。
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关键词 :
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董事会建设；“扩权”；国企治理结构
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