国投集团如何进行子公司董事会建设？
| 作 者 : | 湘江智库 |
| 日 期 : | 2022-11-30 |
| 摘 要 : | 2022年3月，国投董事会办公室收到了一份来自某四级子企业的说明，提到该企业为事业单位改企转制而来，主营业务性质特殊、企业现有机制运转有效、所承担的有关企业职能需要快速响应决策，希望保留现有执行董事，不成立董事会。这正是公司推进董事会应建工作过程中最常遇到的问题，即什么样的企业应当建立董事会？ 国有资本投资公司面对产业多元、所有制差异大的投资企业，该如何管？建立现代企业制度是公认的答案。因此，自2021年以来，国投着手完善集团各层级企业公司治理机制建设，坚持上下一盘棋，强化对子企业董事会建设的指导，将集团董事会运行实践向子企业延伸，提升全集团的整体治理能力。 |
| 关键词 : | 现代企业制度；外部董事；公司治理 |
