战略目标必须在执行实践中形成，战略目标也必须在执行中调整。理想的状态应该是战略由CEO提出，经过董事会批准，然后由CEO执行。理想状态的董事会不仅要批准战略，还要批准预算、管审计、管高管考核薪酬，管CEO的更换，即要成为战略型董事会。在美国接近于这种理想状态公司治理的大企业不少，但中国还极少。
