对标一流——某能源领域国有资本投资公司构建“1+6+N”对标提升体系
| 作 者 : | 读国资 |
| 日 期 : | 2022-08-11 |
| 摘 要 : | 在对标世界一流管理提升行动中，该集团作为国有资本投资公司，坚持总部“管资本、重战略”，六家二级产业平台公司“管运营、重协同”的分级分类专业化管理原则，围绕八个管理领域搭建整体架构，形成了标准规范、路径清晰、措施具体的对标提升方案，构建了“1+6+N”对标提升体系。 |
| 关键词 : | 管资本； “1+6+ N”；重战略 |
| 作 者 : | 读国资 |
| 日 期 : | 2022-08-11 |
| 摘 要 : | 在对标世界一流管理提升行动中，该集团作为国有资本投资公司，坚持总部“管资本、重战略”，六家二级产业平台公司“管运营、重协同”的分级分类专业化管理原则，围绕八个管理领域搭建整体架构，形成了标准规范、路径清晰、措施具体的对标提升方案，构建了“1+6+N”对标提升体系。 |
| 关键词 : | 管资本； “1+6+ N”；重战略 |
