国有资本投资运营公司学习淡马锡模式的四大注意事项
| 作 者 : | 仁达方略 |
| 日 期 : | 2022-07-12 |
| 摘 要 : | 国企改革一直沿着“资本运营管理”的主线探索。国资委一直在探索以淡马锡模式为借鉴，完成国有资产监管和运营的进一步改革。仁达方略认为国有资产的进一步改革在借鉴淡马锡模式的同时，有几点注意事项。淡马锡控股成立于1974年，是新加坡政府所全资拥有的几家公司中知名度最高的，却始终保持神秘，新加坡财政部对其拥有100%的股权。该公司掌控了包括新加坡电信、新加坡航空、星展银行、新加坡地铁、新加坡港口、海皇航运、新加坡电力、吉宝集团和莱佛士饭店等几乎所有新加坡最重要、营业额最大的企业，曾有国外媒体估算，淡马锡控股所持有的股票市价占到整个新加坡股票市场的47%，可以说是几乎主宰了新加坡的经济命脉。新加坡这种国家管控、市场化竞争、公司化运作、集团化管理的国有资产管控的模式，很有可能是中国的国有资本投资、运营公司的未来发展对标对象。淡马锡模式提倡政企分离的运行模式，很大程度减少政府对企业过多行政干预，提高了企业的运行效率。但是国有资本投资运营公司改革借鉴淡马锡模式需要注意以下四点： |
| 关键词 : | 业务结构；长期战略性投资；行政干预 |
