在前两期报告里，我们对以上海国际集团和国盛集团为代表的“双轮驱动”国资投资和运营公司改建方式和以山东省国投集团为代表的“1+N”平台模式进行了详细分析。而除了上述两种国资投资运营公司的建设模式外，还有以江苏省国信集团为代表的“混合一体化”的国资投资运营平台建设方式。因此，本文通过回顾研究江苏省国信集团转型为国资平台的背景和过程，从而对以“混合一体化”方式建设国有资产投资运营平台的利弊进行分析。最后，作为本系列报告的结尾，本文还将对三种模式进行总结和对比分析，为后续国资投资运营平台的改建提供借鉴与参考。