财务管控。日常对于下属公司不管控，年终时考核财务指标。管控模式很宽松。运营管控。对于下属公司的日常运营一直管控，集团集权且对管控能力要求较高。战略管控。集团仅仅把控下属公司战略方向，该模式的管控力度位于财务管控和运营管控之间，现在发展已经很成熟。
