投后管理实施具体化研究系列之“人才” 篇：外部引荐、内部培训，内 外人才共融，从“做服务”到“做生态”
| 作 者 : | 袁季 |
| 日 期 : | 2017-08-06 |
| 摘 要 : |
随着管理资产规模(AUM)的迅速增长，投资机构已经逐渐摒弃了依靠个人资源单打独斗的方式，转而进化为依靠制度和完善的运营机制来管理资金的模式。而投后管理一定是其中变化最大的部分，它已经从被忽视的幕后走到了台前，甚至作为投资绩效重要的组成部分而被大部分投资机构所重视。随着私募股权投资竞争的加剧，投后管理阶段的增值服务成为私募股权公司的主要竞争力和特色优势，抓住先机，实行产业优化和整合，掌握更多产业链资源的企业将率先成为产业龙头。实现企业之间的多方互助、多维互动和多向整合，使企业从相对独立的个体变为多维相连、竞合共赢的产业生态圈，实现产业升级和结构优化，最终实现多方共赢。广证恒生本次推出投后管理实施具体化研究系列，旨在围绕“管人、管事、管资本”三大核心任务，剖析投资机构在每个维度的具体任务，提出可具体落实的指导操作， 在私募股权基金的发展阶段从“募、投、退”三阶段逐渐向“募、投、管、退”的四阶段模式转变的大环境下，为私募股权基金投后管理关注重点内容提供指导性建议。本文以“管人”作为切入点， 希望通过对投后管理模式的分析和案例的介绍，梳理出目前被投资机构广泛采用的人力资源支持模式，并通过现有国内外案例经验，阐述其中的关键点，与读者共同探讨在新经济的背景下，投资机构应该如何利用好投后管理这一重要的“武器”， 并为投资机构提供投后服务中“人才链”设计环节的价值参考。 |
| 关键词 : | 投后管理；私募股权基金；人力资源 |
